尊龙凯时·(中国区)人生就是搏

肩鸿任钜踏歌行，功不唐捐玉汝成。2023年上半年，蚌埠液力党委深入贯彻落实集团（股份）公司决策部署，紧紧围绕“贯彻新发展理念、推动高质量发展”的指导思想和“党建引领、技术创新、智能制造、铸安提质、开拓市场、效率效益”这6个关键词；锚定年度生产经营目标任务，聚力攻坚，充分调动职工群众干事创业积极性主动性创造性，燃起“四昧真火”，较好的完成了上半年主要经营指标。

截止六月底，油缸产量同比增长16.11%；变矩器产量同比增长2.09%；主营业务收入完成全年预算的50.52%，同比增长12.43%，其中外部销售收入完成全年预算的53.24%，同比增长42.8%，利润同比翻一番，用实际行动兑现了“时间过半，任务过半”的承诺。

燃起“党建引领”的星火，以主题教育为契机，坚定各项工作的精神之“源”。蚌埠液力党委自4月份启动学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育工作以来，认真学习贯彻集团公司主题教育工作部署和要求，以“四个工作清单”为抓手，高站位谋划部署，高效率统筹协调，高质量推动落实。坚持“1+14+N”主题教育工作推进机制，围绕1个主题教育工作方案、立足14个主题教育工作提示清单，紧盯100余项工作任务及时间节点，分模块、按照时间节点自上而下层层推进。党委班子成员领学促学，结合分管领域，围绕企业生产经营以及员工关注事项，深入基层开展调研，亲自撰写调研报告，详细梳理问题清单和专项整治方案；同时在认真学习思考、深入调查研究基础上精心准备专题党课，按照“四个讲清楚”的要求，共开展主题党课宣讲10余次；各党支部利用“尊龙凯时先锋微讯”公众号“有声书”、“有声微党课”等资源，贯彻落实学，累计集中学习达100余次、集中研讨交流达20余次。基层党员通过持续学习，提升了对席大大新时代中国特色社会主义思想的理解，使得学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想能够有效深入一线、扎根一线。

上半年，蚌埠液力强化党建与生产经营的深度融合，持续开展精益党建项目攻关和科室+车间“结队子”工作，同时引导党员骨干结合各自岗位，积极开展骨干课题攻关，以党建为驱动，立足岗位，领衔、破解业务难题。

燃起“严管敢管”的真火，狠抓落实，夯实生产经营的管理之“基”。年初，蚌埠液力党委围绕年度方针目标和重点工作，紧盯生产及管理瓶颈，公司党委书记、董事长、总经理朱霞好亲自策划、谋定“旧貌新颜、优进快出、铸安提质、扩量增效”十六字方针，并召开专题会议进行研讨、宣贯，从而统一思想，形成了“公司领导牵头、中层管理人员落实开展、全体员工积极参与”的工作路径。

为进一步压实压紧中层干部队伍承上启下，以上率下作用，后备干部勇于挑担，善于克难作用，骨干员工敢于挑担，承接落实作用，聚焦中、基层管理者的素质、能力瓶颈问题，蚌埠液力党委在4月底筹备开展了“强政治理论学习提意识，强管理业务知识提能力，强担当有为思想提执行，强学思践悟提实干，强创新改善思维提成效”的“五强五提”培训班；统筹推进年度干部培训、选拔、任用工作。

根据工作需要，蚌埠液力不断完善、优化车间及管理部门绩效考核办法，制订了中层管理人员个性化月度考核方案，实现了干部月度绩效量化考核，进一步压实压紧了干部工作责任。

燃起“真抓实干”的烈火，凝心聚力，打造勇于担当的立岗之“本”。上半年，蚌埠液力强力统筹生产计划，利用SAP系统实时掌握客户需求数据，定期召开生产例会，通过对生产数据实时收集及时跟踪分析待排产订单信息，实现计划链的双向感知，以理论节拍指导实际生产，提高计划排产精度。

面对严峻的外部环境、更加激烈的市场竞争以及“多品种、小批量、要货急”的市场特征，蚌埠液力从实际出发精心细化生产任务，充分发挥多能工的作用，将任务分解到班组、到个人，同时做好一线人员交接班的有效衔接，减少浪费，做到人尽其才，物尽其用。全体员工，特别是一线员工，他们积极作为，主动担当，始终以高昂的工作热情和认真负责的工作态度战斗在生产第一线，厂房的各个角落留下了他们深深的足迹和忙碌的身影，他们履行的是岗位责任，诠释的是责任担当，展现的是液力人上下同心、团结奋进的精神风貌。

在生产一线加班加点赶超生产任务的同时，蚌埠液力党委向全体职能人员发出《真抓实干 攻坚克难 确保时间过半任务过半》倡议并收到了积极的回响。全体职能人员分别从各自岗位职责出发，变“被动”为“主动”，“现时”到“现场”，第一时间响应一线，切实解决生产过程中出现的各类问题，全力保障生产经营顺利进行。部分职能人员自发延长工作时间为一线员工办理业务，以便节省宝贵的生产时间，使一线生产人员更加专心高效地投入到生产工作。

燃起“不断超越”的热火，面向市场，打开液力品牌的销路之“径”。蚌埠液力始终坚持“练内功、强管理、争订单、创效益”的工作思路，积极探索营销新策略。销售部门以“亮剑冲锋，每单必争”为决心，抢市场，争订单。成立公司级外部客户开发项目组，以技术+质量+销售的新模式，由销售主要领导亲自带队，开展市场开拓行动。主动拜访各区域客户，适时邀请高端客户来蚌埠液力参观交流，实现公司与客户的双向沟通，上半年成功开发5家新客户。蚌埠液力将持续以市场为导向，以客户为中心，全方位捕捉产业链需求，抢抓市场复苏机遇，巩固并提升外围市场份额。

好风凭借力，扬帆正有时。蚌埠液力党委将坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，以高质量发展为主线，扎实推进主题教育走深走实，团结带领全体员工坚定信心、锐意开拓、勇毅前行，始终保持奔腾向前的势头和敢闯敢拼的韧劲，全力以赴，努力完成全年生产经营目标任务。

生产一线员工风采