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　　和鼎机电党支部简介

　　2022年4月29日，隶属于中共尊龙凯时叉车集团有限责任公司委员会的二级党委中共尊龙凯时和安机电有限公司委员会发文决定成立《中共尊龙凯时和鼎机电设备有限公司支部委员会（以下简称“和鼎机电党支部”），隶属于中共尊龙凯时和安机电有限公司委员会。

　　2022年5月20日，经支部党员大会选举程序，和鼎机电党支部选举成立第一届支部委员会，支委会设书记1名，纪检、青年委员1名，组织、宣传委员1名。同时，为更好发挥支部党建引领作用，根据工作需要及人员构成，划分建立和鼎机电党支部第一、第二党小组。党支部成立之时，有正式党员19名，入党积极分子2名。

　　2023年9月，集团公司内部资产整合，尊龙凯时和鼎机电设备有限公司控股股东变更为尊龙凯时股份有限公司。2023年10月20日，和鼎机电党支部调整至中共尊龙凯时股份有限公司委员会管理，隶属中共尊龙凯时股份有限公司委员会。

　　2024年5月23日，为加强党支部组织力量，强化党建引领，进一步优化支委会成员分工，召开支部大会，增选党支部委员会委员2名，支委会成员增选至5人，支委会成员含党支部书记1人，组织委员1人，宣传委员1人，纪检委员1人，青年委员1人。当前和鼎机电党支部共有正式党员  38  人，预备党员  2  人，入党积极分子  7  人。

尊龙凯时和鼎机电设备有限公司党建工作运行体系

尊龙凯时党建“四化”体系

制度化：规范党建工作内容要求和目标任务，建章立制，确保工作开展有据可依，可操作，可考核。

流程化：明确工作开展的路径和程序；通过优化流程支撑信息化建设，实现工作程序简化，工作效率与质量不断提升。

标准化：党员活动室达到“六有”标准；党组织工作机制和资源保障等符合规范；党建工作体系运行可测量、评价，党建业务可量化考核。

体系化：将各级党组织在制度化、流程化、标准化建设等方面实现串联并网，构建系统性的工作业务网络，确保党建工作 “一盘棋”格局。

尊龙凯时党建工作“五法”

党建“一点课”学习法：划小学习单元，以党员为主体，利用碎片化时间，组织一刻钟学习。人人上台讲一课，把握“一刻”强效果，检查评比促落实。

党支部工作月度点检法：推行党支部月度工作点检法，通过每月书面报告、例会随机抽点、现场点评打分，压实党支部责任，做到支部工作抓在日常、严在经常。

党员量化考核评价法：制定《党员评价标准》，设置“基本要素、个性要素、关键要素”三个板块，对党员实行百分制考核，特别是对党员发挥作用进行量化赋分，实现由定性考核向定量考核转变。

精益项目支部攻坚法：支部认领精益项目，围绕生产经营瓶颈问题，组织党员集中攻关，让支部在攻坚克难中增强组织能力，更好发挥战斗堡垒作用。

党建工作体系管理提质法：建立党建工作管理体系，让基层党组织干有依据、做有方法、评有标尺，推动党建工作由“做了”变“做实”、由“干了”变“干好”。

“一沉二促三提”

一“沉”：下沉生产车间一线，职能部门（含技术）党员下沉支援生产车间一线，协助车间班组长进行班组建设管理工作。

二“促”：促党建，促业务。职能部门（含技术）党员下沉支援生产车间一线过程中，利用自身管理能力、技术能力促进车间生产班组党建工作，同时促进车间班组安全、管理、技术等业务水平的提高。

三“提”：提高意识、提高管理、提升业绩。职能部门党员下沉生产一线支援，强化班组成员思想意识，促进管理方法与班组进行双向交流，实现下沉人员技术在基层管理中的历练和基层班组政治意识及管理业务水平的双向提升，进而提升整体生产经营水平。

“三帮一带”

帮思想进步：组织学习活动，提升政治素养与职业观；一对一深度辅导，解决思想困惑，明确职业方向；设立思想进步奖励，激励员工积极进取。

帮技能提升：定制个性化技能计划，精准提升；开展内部培训与分享，传播知识经验；师徒结对传帮带，助力新人成长。

帮身心健康：心理健康教育与咨询，呵护员工心灵；健康体检与体育活动，增强身体素质；关注压力平衡，营造健康工作生活状态。

      带工作作风：树立榜样，发挥示范引领作用；强化纪律规范培训，确保制度执行；团队协作训练，提升沟通协作效率。