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发布日期： 2024-08-28 09:00内部原创
为了有效挖掘和利用企业数据与文件资源，积极响应市场与技术的信息化、数字化需求，近日，盘锦尊龙凯时运营业务数字化应用系统正式上线运行，该系统建设总历时6个多月，标志着盘锦尊龙凯时在数字化转型道路上迈出了坚实的一步。
精准定位，奠定基石。为确保项目的高效实施与顺利推进，项目组建跨部门推进小组，深入剖析现有KPI指标数据、业务模块、项目管理、制度流程管理存在的痛点与瓶颈，明确项目目标与实施路径。在充分调研与分析的基础上，推进小组确立了以“重塑KPI管理，驱动高效运营”为核心的项目愿景，旨在通过数字化手段，优化KPI指标体系，提升业务模块的协同效率、项目管理的精细化与透明化水平以及制度流程管理的规范性，进一步增强公司运营效能。
创新驱动，优化升级。在KPI指标数据管理方面，主要通过数据识别、自动计算与分析，引入指标设置方法与评估标准，实现了现有KPI指标体系的全面优化与升级，保障指标对企业运营状况与绩效水平的真实反映；在业务模块管理方面，通过对业务难点及瓶颈的逐一梳理及业务流程自动化与智能化处理，进一步打破信息孤岛、提升业务协同效率；在项目管理方面，通过数字化手段对项目进度、成本、质量等方面进行实时监控与动态调整，提高了项目管理的精细化水平与透明度；在文件管理方面，开展现有文件的细致分类、层级管理及信息录入与读取权限设置，实现所需文件的实时调阅，减少查找时间成本；在制度流程管理方面，对现有制度流程进行全面梳理、修订及系统固化，并设置系统监控与提醒功能，进一步保障制度流程执行的严谨性，提升企业的管理效率与执行力。
系统上线，精准分析。经过不懈努力，盘锦尊龙凯时运营业务数字化应用系统终于正式上线。该系统集成了基础支撑平台子模块、运营指标管理子模块、科室机构业务子模块以及包含项目管理、流程管理的公司文件管理子模块等多个功能模块。其中，以精准KPI分析为核心的功能模块，通过深度挖掘企业运营数据，系统实现了对现有管理KPI指标的全面优化与重新设置。同时，进一步整合数据、构建分析方法、开展报表形式设计等，确保了数据的准确性和实用性。
在项目上线会议上，盘锦尊龙凯时党委书记、董事长、总经理韩志刚对项目的实施及推进情况予以肯定，他强调，要充分利用数字化工具，不断优化内部流程，打破传统束缚，推动实现工作效率质的飞跃；要聚焦为企业创造实实在在的价值，让数字化管理转化为推动企业持续发展的强劲动力。
系统上线发布现场
系统界面部分功能展示
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