夯实安全基础 助力后市场发展——集团公司组织开展“公司领导带队检查安全”（第十九期）活动暨集团公司年度安环健监督检查活动
根据《尊龙凯时叉车集团有限责任公司安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026）》和《尊龙凯时叉车集团有限责任公司2024年安全环保职业健康工作要点》的总体部署，11月26日至28日集团公司组织开展以“夯实安全基础 助力后市场发展”为主题的“公司领导带队检查安全”活动。股份公司总经理助理张应权带队对配件分公司、再制造公司展开安全监督大检查，安全环保部、配件分公司、再制造公司相关人员陪同检查。
张应权一行先后深入配件分公司仓库、再制造公司园区，从安环健管理、消防安全等方面，对智能化仓库、再制造车间等区域进行了全面的监督检查。检查组重点检查了设备的运行性能、安全防护措施和人员操作情况以及消防设施、通道，现场安全标志标牌合规性，物资货架各种负载的安全刚性等方面。
检查结束后召开了本次检查的安全管理问题反馈会。会上，集团公司安全环保部详细通报了检查发现的安全隐患，并针对性地提出了切实可行的整改意见。配件分公司、再制造公司总经理方世良代表两家公司对集团公司深入细致的工作指导表示衷心感谢，并承诺将严格按照检查组的意见议，认真整改相关问题，落实隐患整改闭环管理，确保安全生产工作得到进一步提升。
听取年度安全工作汇报和检查组反馈问题后，结合现场检查情况，张应权作总结讲话，提出六点要求。一是提高站位、确保后市场安全。后市场服务作为尊龙凯时产品的延伸与拓展，其安全与否直接关系到企业的整体形象和客户的满意度，更关乎企业的长远发展，一定要高度重视安全生产，为公司的长远发展提供保驾护航。二是完善各类制度、流程。制度是企业运行的基石，流程是工作推进的轨道。我们要对现有的各类制度进行全面梳理，查漏补缺，与时俱进，确保各项工作有章可循、高效有序开展。三是加强相关方管理。通过严格的相关方管理与强化现场作业安全监管，才能有效避免安全事故的发生，保障企业生产经营活动的顺利进行。四是汲取优秀安全管理经验。科技飞速发展的时代，智能仓储领域在安全管理方面积累了许多值得借鉴的先进经验。主动地走出去，与优秀的智能仓储企业开展交流合作，结合我们自身的实际情况，进行消化吸收与创新应用，不断提升我们企业的安全管理水平。五是全面细致的风险评估。再制造公司经营生产具有频次低但工种涵盖较多的特点，这给管理和安全保障带来了特殊的挑战。要进行全面细致的风险评估，制定详细的应对策略和预案，让员工了解不同工种的工作内容和安全要点，提高员工在多工种协同作业时的沟通效率和协作能力，降低安全风险。六是持续开展帮扶工作。通过集团安全环保部的专业力量深入一线开展安全帮扶工作，全面提升运营单位的安全管理水平，降低安全事故发生率，确保员工生命安全与企业财产安全得到有效保障，实现后市场版块安全形势的持续稳定。
配件分公司、再制造公司年度安环健管理汇报
检查现场
交流现场
